我为什么从阿里巴巴集团离职?

刚离职的第三天,技术岗位,P7,从入职到离职不到1年。

跟很多技术小伙伴一样,看中了阿里的技术储备,希望自己能从中学到不少,提升技术能力。

其实入职后到离职前的整个过程都非常的痛苦,感觉每天都离我的预期越来越远。很多细节让我觉得非常的不适应:

1.名义上不打卡,实则绕个弯让你必须9点到,比如晨会时间未到的罚红包;比如领导不断在群里发某某8点半就到公司奋斗了,但是明明昨晚还拼到10点多甚至12点多呢;

2.中午休息时间也是,大多同事都选择12点才吃饭,但1点半就得上班了,往往午睡不到半小时,整个下午崩溃;

3.午睡还不能关灯,会影响了“还在工作”的同事,为此还给每个同事发放眼罩,真是。。。你这么机灵,咋不每人发张席梦思呢?

4.技术岗位全员搞招聘。这个真是。。还当成专门“战役”(顺带吐槽下这些个“战役”、“战场”、“赛道”、“抓手”等等)。完不成目标要罚款,罚的款拿去奖励推荐简历最多或通过面试最多的那个同事,这波操作。。。我理解初衷大概是想让各部门招聘自己想要的人,但问题在于把这个当成工作内容之一就离谱了吧,因为搞的每天还得花不少时间去如脉脉、Boss直聘等社交类招聘平台去找人,同时,你还没完成产品很多时候的一句话需求呢……

直接导火索:第一次正式考核就被打上新人大几率得的3.25。

如果从工作输出的角度看,我是服的,因为根本没给什么活干。当然了,阿里的对P7的其中一点要求是:主动、积极还要创新,没有也要创造出有来。问题是,我三番五次的去问直属主管了,要么就回复这个业务从上至下都不投入资源了,要么就继续接手另一个从别的部门”抢“过来的小业务(为啥用”抢“?因为是为了更好开展本部门业务,通过多番撕逼才抢回来的,这在阿里也司空见惯,毕竟,”不难要你干啥“?)

最终的结果就是,没有符合P7的工作输出(主管当时先是承认我是在打杂,进而还画饼说”有人打杂也升了P8“,其实当时就好想见识下这个P8是怎么打杂升上P8的)。当然了,我的经历不代表绝大部分社招阿里的遭遇,仅供参考吧。

1.提离职的时候,HRG找谈话。她对着我说了3句话:

你已经30多了,程序员的生命是有限的;(当然了,996甚至007的苦力工作模式,铁打的都会挂掉,肯定有限嘛)

以阿里今天的标准,你进不来。(话说,我才入职不到1年呢,标准变化这么快?还真是「拥抱变化」呢)

阿里的文化是拥抱变化,你不断接收旧系统且没有活干的现象太正常不过了,你需要更耐心等待好的机会,要能熬的住。等等,你不是说程序员的生命是有限的吗?

2.不符合未换组前的主管的价值观:比如在国庆外国旅游时,不能第一时间上线处理问题(其实我电脑都没带);比如请假去看医生未能第一时间上线处理问题;比如“没有那么忙”,因为我经常晚上9点多的时候就下班了,其他同事还在努力奋战呢。

3.阿里的公司文化氛围,是非常鼓吹”苦“和”难“,不管是业务还是个人的成长,举例就是厕所里经常张贴的各种洗脑标语。都9012年了,中供那套丢掉吧,成长的方式有多种,为啥一定要走最苦的那种?实际工作中也是,今天说的需求恨不得今天就上,直接结果就是:疯狂加班->创造极低质量的业务系统->各种返工,甚至是故障。完美的恶性循环。

4.畸形的中台

单看中台这件事呢,确实是好事,减少造轮子,提升效率,更关注业务。

但,阿里也不是每个业务都是用户量爆棚、GMV贡献爆棚的那种,还有不少数业务处于初创阶段,此时,这种业务去接中台给中台提需求或者查问题,鉴于你给对方的KPI贡献有限,基本上优先级都是最后甚至直接不配合的,但同时你的业务需快速做起来承受不起这种等待,这时,一顿撕逼无可避免,当然了,”不难要你干啥“?但不接中台呢,又不符合公司层面的价值观,很严重的哦。

5.确实加不动班了,我的腰椎和脊椎都不允许。不想到了35的时候再被辞退,还是主动求变好些。再一个,我希望我做出来的产品是精品,而不是赶工赶出来的货。

有的,如前所述,技术储备、人才储备都非常优秀和深厚,值得去见识下。

建议?跟大家认为的那样,如果你是刚毕业或者毕业2-3年的,还没形成自己对工作的完备的价值观的,可以去,会把你完整重塑的。我发现的规律是:校招的,和社招待了很久的,对阿里这套工作模式是认同、引以为傲甚至吹捧。

如果重来一次,我还是会选择接受阿里offer,毕竟对技术的追求不变。

有怨言吗?没了,离职第二天就想通了,一份工作而已。

在这短短的200多天,也认识到几位有趣又有追求的人,值得了。

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