每日优鲜加盟大概要多少钱(每日优鲜CFO王珺:在千亿规模时候选择盈利)

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2020年3月19日01:59:48 评论 2,585 1316字阅读4分23秒

  寒冬下,融资小能手每日优鲜又有融资传闻了。

  6月17日,根据晚点LatePost报道,每日优鲜正以20亿美元以上估值,向DST、软银等寻求数亿美元融资,连投四轮的腾讯也在内部评估中。下午,每日优鲜回复AI财经社称,“会与投资方保持持续、正常的沟通。”

  每日优鲜被业内视为融资小能手,2014年11月成立以来,每日优鲜累计完成七轮至少58亿元融资,斩获高盛集团、腾讯、老虎基金、华创资本等一线基金和战略投资方,最近一次融资公布在2018年9月,平均每七个月不到融资一次。

  为何每日优鲜频频融资?主要有行业环境、特定模式、市场竞争、多业务操作四个原因,导致每日优鲜很缺钱。

  从行业看,受制于上游种植端没有形成规模化,及冷链物流基础设施不健全,生鲜电商非标品多、损耗大、链条长,本来改造难度就很大。2014年前后,出现一场生鲜O2O电商创业潮,资本闻风而起,但企业亏损额大,九死一生。

  在众多行业里,每日优鲜尤为缺钱,与其前置仓模式有关。1小时极速达给用户不错的体验,这是每日优鲜的核心竞争力之一,这背后是1500个社区前置仓的支撑。每日优鲜会在靠近人群的商圈或社区开设前置仓,相当于小仓库,提前备货好,等用户一下单,配送小哥就从离用户最近的前置仓取货配送。

  与门店相比,前置仓在房租、人员等成本上都较少,但不承担到店销售职能,全部通过线上获客,必须高密度开仓保证用户体验。按一个前置仓覆盖周边3公里算,在中国无数个小社区开店,也是巨大的挑战。

  今年以来,每日优鲜将重点布局前置仓2.0版本,仓内除了常规的冷藏、冷冻、常温等区域外,还开设了餐食、小红杯、活鲜区域,面积从100平米扩大到300平米。每日优鲜CFO王珺透露,今年还计划再开1000个前置仓,而其未来三年会遵循“百城万仓亿户”计划,在100个城市开设1万个前置仓,资金压力进一步加大。

  从市场因素看,随着80后、90后逐渐成立家庭开始做饭,市场趋于成熟,继在华北市场稳固地位后,2018年下半年,每日优鲜加快了全面区域化策略,在华东、华南、华中市场调兵遣将。

  但这种大环境的变化也被资本和创业玩家捕捉到,区域市场竞争进一步加剧,除了盒马菜市、美团买菜等巨头试行外,后起之秀叮咚买菜在华东市场对每日优鲜带来很大压力。今年年后,每日优鲜创始人徐正把办公室搬到上海,准备作战指挥一年。而早些时候,王珺透露今年会投入超10亿元攻打上海战场,并在深圳、武汉、西南地区开启全面竞争。

  除了主营的生鲜电商业务需要持续投入外,每日优鲜孵化的各种小业务也需要钱。比如,年后孵化上线了社交拼团电商“每日拼拼”,并尝鲜自有咖啡品牌“小红杯”。联想起之前的无人零售项目每日优鲜“便利购”和社交电商“每日一淘”,业内曾调侃每日优鲜喜欢追风口,徐正对此回应称,“新业务必须能帮得上核心业务,否则不会去做。”

  从目前来看,不到五岁的独角兽每日优鲜已在业绩上取得一定成效,去年在北京连续11个月保持正现金流,去年底实现全国范围内经营性现金流为正。但在当下百亿元营收情况下,要在2021年实现GMV1000亿元,过程中让资本持续巨额投入,还任重道远。

  来源:莫然博客,欢迎分享本文!

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