为何不写代码的产品经理,待遇高且话语权大?

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2020年5月17日10:01:02 评论 3,606 1056字阅读3分31秒

在IT互联网行业,产品经理自2012年起,一直是备受追捧的岗位,亦被行业看做是CEO的候选人。数据说话,看看拉勾网上产品经理的薪资水平(毕业3年内平均达到1.5万/月,太诱人不是?):

拉勾网产品岗位薪资

笔者在互联网行业从业9年,2.5年在传统ERP软件公司,此后转型产品经理,并在世界500强企业从业多年,产品经理岗位待遇高与话语权大,与市场需求、能力要求息息相关。真的并非人人都是产品经理,只是人人都能对产品高谈阔论,若真想做出一款好产品,并非易事。否则人人都是乔布斯了!

这是宏观环境,移动互联网从2011年在国内开始迅速发展,至今也不过7、8年的时间,此后云计算、大数据、人工智能等技术快速发展,与互联网技术相互融合,行业发生了较大的改变,技术的快速发展,对于企业和人才来说都是缺乏经验的,一路摸索前行,因此对人才的要求便是快速的学习能力和应变能力。不仅需要对企业现有业务有系统性的理解,还需具备将新兴技术与现有业务有机融合的能力,引领产品与服务跟上市场发展节奏。此类优秀人才供不应求,趋使企业必须通过高薪抢夺人才。

代码开发对个人来说,是一项专业技能,只需要掌握某种开发语言并能熟练应用即可。对商业模式、市场、用户、运营方面的认识基本没有要求,对跨组织协同、主动推动事件发生的能力亦要求不高。

但这些却是产品经理必备的基础能力,与个人成长、学习过程中长期形成的意识形态、思维方式、为人处世、行为修养息息相关,这些底层能力的形成较单项技能的培养来说,要困难许多。

我们看看招聘需求中对产品经理能力的要求:

来源于拉勾网的招聘说明

笔者依据多年的产品从业经验,总结了产品经理的核心能力体系(欢迎交流补充):

一个优秀的产品经理,对于从各方所获取的信息,需能有机整合,还原全局,聚焦根本。比如市场部、运营部、开发、测试及部门领导均会提出各方观点与需求,如何权衡,八面玲珑,各方均听,落地到产品上就成了大杂烩,使得产品失去核心,甚至逻辑错乱,最终只能重构或以失败告终,这对企业来说是及其可怕的。

因此作为产品经理,必须具备把握重点,合理权衡各方利益的同时,还能有理有据说服他人,确保产品不丢失其核心灵魂。正如构建一座大楼,需有全局的设计稿,还需在细节处把握到位,产品架构、业务架构、技术架构都需兼顾(与业务和技术做好协同)。这样的核心角色,若待遇或话语权过低,何以留住优秀人才?

因此,无需质疑产品经理的价值与未来的发展方向,优秀的产品经理永远是企业所需要的,积淀越深,价值越大,如醇酒般,日久弥香!

来源:莫然博客,欢迎分享本文!

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