2005年前后，一大批创业者杀入这个领域，优酷、土豆、酷六、56网、PPS等一批视频网站应运而生，视频领域因此开始进入群雄逐鹿的混战时期。
在这批入局者中，PPS创始人张洪禹的创业故事，因包含辍学、以少胜多、并购等元素格外引人入胜。
初生牛犊不怕虎
双肩包、板寸头，瘦小的身板上套着皱巴巴的衬衫，几乎就是这位来自东北的汉子行走互联网的行头。
“在一个十分冲动的年纪，做了一个十分冲动的决定”，张洪禹这样形容当初辍学创业的决定。
张洪禹从小就不是爱学习的主，高中时代每天几乎就泡在机房里玩游戏。2001年，在哈尔滨师范大学读大一的张洪禹，此时又有了新的兴趣——计算机编程。那时候，他立志要当一名程序员，经常在电脑前一坐就是七八个小时。
对于自己的“不务正业”，张洪禹有自知之明，于是早早自谋后路——用写程序赚来的钱去交繁重的重修费、补考费。
果不其然，到期末他的成绩一路红灯。这时候，他开始敲打着自己的小算盘——与其将辛苦挣来的钱填补重修、补考这个无底洞，不如辍学创业专心搞编程技术。
这时，他才19岁。
也许是初生牛犊不怕虎吧，尽管还没想清楚创业做什么，扼制不住内心冲动的他，还是走上了辍学创业之路。
事实上，创业的前三年走得也并不是特别顺坦。虽然做了3、4款软件，但仅仅勉强解决温饱问题，有时候，还不得不靠父母接济。
2001年，张洪禹一个人上线了第一个软件，当天就拿到一个三十美金的订单，难掩兴奋的他赶紧给父亲去了一个电话。谁知道，耳朵不好的父亲错听成是三十万美金，并将这件事传播开去。小县城里，消息传播的速度惊人。结果那年春节回家，凡是见到他的人都问了一遍这件事，他也不得不耐着性子跟所有人解释一遍。
虽然数额是假的，但成就感是真的。直到如今回忆起来这件往事，他仍是一脸兴奋。
当一个人的成就感被激发，那么他的潜力也会随之被无法放大。经过这场美丽的闹剧，张洪禹在编程这条路上越走越带劲。
一个人单打独斗久了，他也试过组建团队。2002年，他跟几个朋友陆续做了一些网站，但网站做好了，却因股份、利益等问题而一拍两散。
回到一个人单干后，他做了一款异常火爆的游戏外挂软件，接费用入账电话接到手软，眼看着是“柳暗花明又一村”，但好景不长，终因国家禁止而告吹。
创业伙伴——雷量
转机发生在2004年。
这一年，张洪禹结识了后来的合作伙伴雷量。“以前我一直在找一些新鲜的计算机应用，而每当我找到，就会发现这个领域已经有人建立了壁垒，以我一人之力又无法击破。我和雷量相识以后问题都解决了。”他说。
不管是阿里巴巴十八罗汉、携程四君子还是腾讯五虎将，这些创业者都用经验告诉我们，组建一支团队是创业之初的重中之重。
两人是在网上认识的，用现在的话来说就是网友。相识的第一年，两人都没有见过面，张洪禹驻扎在哈尔滨，雷量则远在成都，平时的沟通仅靠QQ维系，一起谈论编程的那些事，甚是投契。
有一天，张洪禹跟雷量说，“我俩一起写软件，一起创业吧。”两人仅是讨论了一些基础问题，互相沟通了一些想法，就决定一起干了。
这种默契与信任，成为两人一直合作多年的纽带。
双剑合璧的效果立竿见影，第一年，两人共同研制了搜索引擎、数据库、Web Server、影音P2P下载等等很多产品，这些都为后来的PPS形成了铺垫。这一年，他们共同研发的一款基于P2P技术的万维网音乐搜索软件“MP3猎手”，赢得了2005年由中国雅虎和3721举办的软件设计比赛一等奖。
这时，两人将创业方向锁定视频直播、点播领域。然而，却意外地插曲。就在这一年年底前往广州和酷狗音乐洽谈合作时，张洪禹病倒了。诊治加住院，前前后后折腾了两三个月，创业计划一再搁浅。
当他重回前线与雷量挤在一间不到10平方米的单身宿舍里埋头苦干时，发现先机早已被抢占，因为P2P下载软件市场上已经出现了一款叫迅雷的软件。
2005年6月11日凌晨，第一版PPS正式上线，两人兴奋得一夜无眠。“大概到上午九十点钟才睡着觉，醒来以后又是兴奋，发现我们有了一百多个用户，当时我们特别想知道这些用户是谁。”
漫长的鏖战
时间快速往后推移到2013年，这一年，他以3.5亿美元把PPS卖给爱奇艺，对于他来说，日子并不好过。
8年的时光里，整个视频行业发生了翻天覆地的变化。随着BAT巨头的入驻，整个行业已然重新洗牌，主场由优酷、爱奇艺、腾讯三足把控，搜狐、乐视和AB站在外围虎视眈眈着。
如此震荡之下，张洪禹、王微等那些曾站在聚光灯下的创始人们，鲜少有“幸存者”，不是在行业震荡中退出，就是在公司被并购后离开。
张洪禹属于后者。
PPS与爱奇艺合并一年后，他离开了爱奇艺。这件事带来的并发症是，此后很长一段时间里，每当听见有人聊到视频的一些话题，张洪禹都会觉得恶心，一心想要逃离视频这个行业。
然而尝试着做了一年多投资人后，张洪禹猛然发现自己还是喜欢视频，喜欢创业，于是做起了视频电商平台——秀淘。
时过境迁，再提及创办PPS的往事，张洪禹仍难掩懊悔之色，“不正确的地方有很多，最不正确的是把公司卖掉。”
俗话说，冰冻三尺非一日之寒。从2005年上线以来，PPS在资本市场上一直走得不好，积累了8年的问题，最终在2012年行业洗牌中爆发。
张洪禹与雷量都是技术型的人才，这样的基因从创业之初开始就注定了他们对资本的敏感度偏弱，“由于最初对技术非常自信，在刚需市场上，我们的决策定位和目标设置不够敏锐，对资本的敏感不够，对品牌宣传力度的重视也不足。”
对于第一次与投资人见面被数落半个多小时的场景，时隔多年，张洪禹依旧历历在目。
当时他跟雷量一起去北京见一位台湾投资人。见面中，投资人问他们明年准备卖出去多少台，两人当场语塞，尴尬得满脸通红，因为他们从来没有想过这个问题。
结果可想而知，投资人毫不客气地一顿批评，直言连明年的销售额、营业额都不知道，怎么样出来融资。那大半个小时的时间里，他们只有挨骂的份，毫无反驳之力。
从酒店出来，两人难受极了，谁也没有说话，默默沿着街边马路一直走，后来，张洪禹对雷量说，“继续干，咱不融资了。”
此后很长时间里，不管是在融资速度还是规模上，PPS都比对手逊一筹。尤其在2009年资本寒冬到来时实现收支平衡时，张洪禹对形势的判断出现了误判，使得PPS几乎处于“闭关锁国、闭门造车”这样的状态。
最要命的是，行业里的主要竞争对手优酷要去美国资本市场上市的消息，他们是在对方发了FI的时候才知道的。商场上讲究知己知彼，如果连对手的动作，都是后知后觉的，这本身就是一种不该犯的错误。
这种拿着不过区区6000万美元的融资，就以为可以在视频这个花钱如流水的行业中“高枕无忧”的想法，到后期也付出了沉重的代价。
在这个强者越强弱者越弱的商海，运气并不能吃遍天下。当财大气粗的BAT等资本巨头开始出手，PPS的经营开始“吃力”时，张洪禹才意识到这个行业的大气候变了。
如今，洗尽铅华归来，张洪禹能否吸取昔日的教训重振雄风，值得我们拭目以待!
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