如何给公司带来新人?-深圳SEO

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2021年7月5日01:01:52 评论 51

如何给公司带来新人?阅读量|分类:好文章分享|作者:宅男|时间:2021年7月4日09336007公司的新人,过来试工的时候,应该交给谁带比较好?可能首先想到的是:老员工,我们公司以前是这样的,但是发现新员工的保留率不高,后来我们了解到,一部分是因为工作没有达到预期,但只是少数,大部分是因为老员工带了人。

招聘新人的时候一定要学会尊重新人,不要忽视他,也不要随便安排任务灌注他。新人也是公司的新鲜血液。如果你是这样想的,那么在14亿人的人群中遇见并认识你,是一种奇妙的缘分。

新人来了之后,一定要尽量珍惜他。也许他没有你想的那么好,但我们也应该给他一个公平的机会。

那么,公司新人该拿谁呢?

我觉得:新人要带给优秀的人。你不应该认为把他们带给优秀的人是浪费他们的时间,其实不是。如果把它们给一个普通人,你会发现带着它们的结果并不好。

还有很多公司会把新人交给即将离职的人,让他们做交接工作。其实这是一种错误的方式。你犯过这样的错误吗?

千万不要盲目的把新人交给要走的人,因为要走的人心态是消极的,能把好人带出来吗?绝对不行。

相反,如果把它交给一个优秀的人去拿,可能会占用他一部分时间,但他拿走的人不会差,因为优秀的人做得很好,可以增加新人激励工作的信心。

我们公司的新人主要给两类人带来:

第一种:我们优秀的人可能会占用他一部分时间,但没关系,你可以给他适当的奖励;

第二:给普通管理层,比如副总监,因为副总监肯定是公司认可的,有一定的能力,还有一个原因就是新人以后会去其他部门工作,会让新人对他心存感激。毕竟是“师傅领进门”,也能增进他们的关系,更好更方便的管理新人。

不要盲目的把新人交给即将离职的人。在引进新人的过程中,一定要让我们的工作流程化、系统化。千万不要说:每次有新人过来,你都不知道给他安排什么任务。至少你要简单的列出他第一个月的工作安排,简单的给他一个方向。不要让新人过来,又不知道怎么安排,就先离开吧,给他安排一些无效的工作,无效的工作,无效的人,最后的结果就是无效的流失人。

一定要学会给新人一个相对公平公正的机会,给他更好的发挥空间,让他增加自信,这样他才有可能成为你们公司的中流砥柱。

现在市场上有两种情况:求职者很难找到好工作;一个公司很难招到好的人,但是如果我们尽力做到每一个细节,就会发现离我们要招的人又近了一步。

作为老板,你必须学会行动。如果你现在开始改变,下个月就会有效果。如果现在不改变,永远得不到想要的效果。

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