开美发店需要准备什么工具(开美发店的采购清单)

合伙模式是很多美发人选择开店创业的一种方式,

一是,

资金压力没那么大,几个人随便凑个几万就可以开一家了。

二是,

有些人觉得从没做过生意没开过店,没有经验,一个人开的话没有底气,怕开不好,找几个人一起开不至于那么心虚,有三个臭皮匠 胜过诸葛亮的意思。

看上去这样的方式确实挺好,解决了资金和人才的问题,

但实际运作的过程中会遇到很多问题,比如合伙人反目,理念不统一,目标不一致,耍阴招,互相算计,等等导致最后悲伤离场。

今天盟主就来理一理合伙做生意里面的一些坑,看看哪些是值得我们警醒的。

看到一个网友说,

自己的哥哥的老婆是做美发的,做了很多年,一直在上班做发型师,后来就说投资给嫂子开一个店,嫂子不用投钱只出技术就可以了,获得的利润五五分。

店开好后,他的老婆负责收银算账,嫂子负责做技术,还请了几个人,生意还算不错,每个月也有一万多的利润。

哪知道半年后就闹矛盾了,

意思是嫂子不让他俩在店里了,嫂子提出要一个人做,闹的还比较凶,对他嫂子极度不满,听他的意思是以后都不来往了。

估计是嫂子觉得不公平了,业绩都是自己做,感觉功劳都是自己的,利润分配不合理,时间长了矛盾就激发出来了。

在利益面前再亲的人也容易出矛盾,人心难测。

表面上看是嫂子的错,想吃独食,但是背后的事情谁也不知道。

单从这里面也不能评判出谁对谁错,公说公有理 婆说婆有理,外人是弄不清的,只能说这样的合伙方式一开始就是错误的。

前几天在我的读者群里还有人要找人合伙开店,柴栋说还是不要搞合伙了,最后还是会散伙的,我徒弟都跟我反目。

柴栋以前也是合伙的,3个人开了两家店,后来闹矛盾,分家了,另两个要了一家店,他自己一人要了一家店。

现在一个人做一家店,请了两三个人,主要靠自己做业绩,虽然累点,但是比起以前的收入也不差,还多点。

另外还一个事情是,

有个小伙子在贴吧里问了一个问题,说他准备入股一家美发店,这个店已经有了两个股东,开了一年的时间,以前的卡金都分了,现在入股的话怎么入?

有人说,你还是不要入了,现在进入的话,店里未消费的卡金就得承担,那不是亏大了,钱他们分了,留下卡要你承担,肯定不行。

这种进去入股的方式是比较复杂的,如果处理不好,也会有很多隐患。

如果现在入,店里的那些未消费的卡金,要算出来,其他分了卡金的两个人要按股份比例把分的卡金拿出来。

就这一点,其他两个人估计也不会同意。

入股跟合伙的形式又有一些不同,

入股是在已有的一家店基础上,如果这家店没有很好的财务收支情况,账务不明晰,入股是很麻烦的,如何估值,如何签合同,如何算分红,等等问题很多。

有很多都是稀里糊涂的,老板说多少,你投入多少给你多少股份,就草率的投了股,后来出了问题也没办法了。

合伙就相对没那么复杂,新开店,一起拿钱投资,投了多少钱,占多少股就会比较清楚。

那么在合伙开店这件事情上,有几点一定要注意:

1.首先是合伙人的理念和性格是否认同,不要啥都不了解,就匆忙的开店。

2.最好不要安排自己的亲人在店里做事情。

3.财务必须清楚,收支一目了然,做好日报表,月报表,亲兄弟明算账。

4.卡金不分,每月留下房租和折旧费,除去开支剩余的再分红。

5.不要跟外行来合作,哪怕他给你投资,不让你出钱也不合作。

合伙最重要的要注意的是,

一是,人品

二是,财务

这两样有一样没搞好,就很容易崩盘。

什么是人品,

比如有一家店,有两个股东,一个占百分之八十,一个占百分之二十。这个小股东跟我抱怨说,大股东做什么决定完全不跟小股东商量,都是自己说了算,想咋搞就咋搞。

这就是人品不好的一种体现,既然是合伙就要互相尊重,而不是把对方不当人看。

当然还有很多种,这里就不展开说了,每个人都有自己一套看人的标准。

合伙开店做的成功的也比较多,主要还是看人,选择合伙人很重要。

在开店前就要规避一些风险,丑话说在前头,定好规则,按规则办事,不要觉得都是熟人不好意思说,规则定的越清楚,合作的越长久。

今天就简单说这么多,

来,讨论下,还有哪些需要注意的在留言处写下来。

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