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利润上涨

人员成本低

渠道成本低

互联网助力

行业竞争低

低价优势

互联网+传统行业,赶紧“变”起来。

团队

会员

人脉

资金

行业经验

资源如何专业为商机?

做粉丝力量、做口碑价值、做增量发展

以家庭为目标群体,以O2O+会员制为基础做平台,网聚忠实客户群

制度化奖励分享行为,特色化打造产品、服务和体验,“自传播”作为品牌的生命之源

避免冲击现有渠道模式,用新渠道开拓新用户,用新模式开发存量用户

互联网

互联网推广的广度和深度

对业务的支撑力度

大数据营销

人际网

由体验创造的附加价值

与人和网的整合度

到达的便利性

门店网

健康大使的数量和质量

奖金制度和吸引力

培训的质量

微信商城

PC商城

结算体系

CRM体系

运营体系

在变化不大的环境下,格局决定趋势;在变化剧烈的环境下,趋势决定格局。

零售业大势(SSS)

Social(社群化),企业与顾客不能只是交易关系,必须是社群化的生活伙伴关系,才能生存;

Service(服务化),传统零售的服务仅限于卖场内的便利,未来零售的服务必须提供直达的家庭的服务;

Supply-chain(供应链),在渠道决定购买的阶段,供应链体现为采购的强权压价,未来供应链则体现为优质供应资源的争夺与供应链关系的维护。

产业大势(MI+)

MI+?里里的M,指的是Mobile(移动),MI+时代里不仅有“微”创新,更有“巨”创新。没有任何限制的随意跨界,是产业的?大趋势。可穿戴设备、在线教育、互联网金融、乐视智能电视等,已经冲破边界清晰的传统产业空间。

品牌大势(IDEA)

品牌大势正在从拼爹转向拼创意,这给独立品牌的崛起诚意产品的风行提供了便利,本来生活网的褚橙,就是品牌大势转变下农产品营销的成功案例。

顾客大势(DATA)

在?数据时代,消费者趋于透明化。数据可以显示地域、性别、星座、时间段购买的特征,每个消费者的网上消费记录,都被记录在案,变成可以回忆的消费历史;消费者及消费行为的?数据化,给企业与顾客建?关系提供了技术保障。可以说,“为产品找到滚雪球增长的顾客”,将成为企业销售的核?课题。只要建立起顾客关系并构建粉丝互动渠道,企业将不再惧怕任何外部竞争与冲击。媒体大势。

媒体大势(DELETE)

无限连接、永远在线的背面,是消费者掌握了主动权:如果任何传播让消费者讨厌,你就不要指望可以继续像恶俗的脑?金广告?样,?霸占?金时间的强制广告向顾客?智里植入所谓超级符号,顾客会直接将你的品牌痕迹(App、公众号)从一切终端?删除。

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