it人士技术人才工资待遇、福利(it人员管理条例)

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2020年3月27日00:25:04 评论 3,149

  1. 忽视教育训练

  教育训练是很重要的一个环节,尤其是IT科技变化和发展极为快速,所以IT部门更不能忽略教育训练,管理者必须理解这一点。

  2. 吝于肯定

  一般企业主管通常不太懂IT人员的工作,所以也常吝于褒奖有功人员,如此一来,他们就失去了努力的动机。

  正确的方式是双方应该拟定彼此合意的目标,并在目标达成时不吝给予赞赏。

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  3. 尽情压榨

  有些管理者以为IT人员是一群没有私生活的人,所以往往安排过多的工作给IT部门,超出他们所能胜任的范围。

  这种蜡烛两头烧的结果,不是把员工送进医院,就是让他们愤而离职。

  4. 打官腔

  多数IT人员都是直来直往的个性,所以痛恨管理者虚浮不诚恳,管理者当然不必「言必IT」,但是要避免打官腔,儘量直接以口语表达。

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  5. 摆出我比你行的姿态

  管理者如果有不懂的地方就别装懂,IT人员一定看得出来。坦白、虚心地承认,才会获得IT人员的尊敬。

  6. 言行不一

  IT强调的是结构与一致性,因此IT人员十分重视公平合理。说一套做一套的经理人,最让IT人员厌恶。

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  7. 漠不关心

  由于管理阶层和IT人员的调调差很多,有些管理者就干脆来个放牛吃草,反而造成很多领导上的问题。

  其实IT人员也跟其他员工一样,有人善加领导才能发挥最佳的绩效。

  8. 不加资询,妄自决定

  IT人员对技术层面的掌握能力绝对优于管理者,如果要进行技术方面的决策,最好能请教一下IT部门的意见。

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  9. 不给工具

  高档的电脑或许要花大钱,但只靠老旧的电脑和软体也很难让IT人员有多好的生产力。在可容许的范围内,尽量给他们好的设备吧。

  10. 忘了IT人员也是创意工作者

  程式设计不是单调的制造程序,而是创意激发的过程,IT人员时常在处理层出不穷的新问题。

  所以他们需要多一点弹性空间、多一点鼓励创意的环境,少一点繁文缛节。

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